3S的目的
「3S」是整理 整顿 清扫这三项的总称。
ASKA公司3S的目的是「创造愉快、干净的工作场所」
「愉快，干净的工作场所」的感觉因人而异。
所以我们把”ASKA传承的基本规则”通过共享来调整价值观。
作为具体规则
有以下内容：
- 大声的打招呼
- 垂直、直角、无弯曲
- 以白色为基调，注意保持清洁
- 不可直接地面放置
- 把揭示物控制在最低限度
- 正确使用ASKA的标志
另外，作为共享价值的另外一个手段，「在工作场所的QCDS管理」。
每个部门通过探究QCDS管理的内容具体并且容易理解，可以共享价值。
像这样在ASKA公司、通过3S的磨练将会加深公司内外人与人之间的信用和信赖的纽带。
3S推进委员会
ASKA公司因为推进3S，所以设置了「3S推进委员会」、2022年1月开始，委员会的体制进行了更新所以就此进行一下介绍。
以董事会为总部，分别在总部工厂、关西工厂、知识园・东北工厂的3个据点分别设置了推进委员会。
委员长的任期为2年、各据点每个月召开一次委员会。此外、计划每季度一次、总部和各据点的委员长召开联合委员会，对内容进行分享和更新。
3S推进活动内容
ASKA公司，每月一次在各个部门举行3S推进活动，并发布活动报告书。
这次，我想向大家介绍2021年11月在总部工厂PL中心的活动。
PL中心，是独立于生产部门，保证产品质量的质量保证部门。
■活动内容
「检查室门的间隙清洁和填充工作」
■活动理由
「从防虫的观点来看有必要消除门缝间隙」
「长时间没有打开过的门没有清扫」
■活动后
- 通过去除灰尘保持清洁！
- 使用铝胶带 填充间隙降低昆虫入侵的风险！
- 为了在紧急情况下可以立即离开，必须能够剪断铝胶带，所以采取了把尼龙绳夹在中间只要一拉就可以撕开的对策。
像这样公司的每个部门都在开展3S活动。
ASKA公司今后将继续致力于3S推进活动并不断进行改进，因此也会加深与大家的信用和信赖关系。